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ゴールドマン・サックスのETFプロバイダーNEOSインベストメンツの買収オプションや債券プロバイダーのF/mインベストメンツのT・ロウ・プライス買収オプションなど、M&A取引の増加のおかげで、これがETF市場の新たなモットーになるかもしれない。インディーズストアを買収することで、多くの大規模不動産管理者は自社の商品セットに専門性と差別化を加えてFOMOを回避できるようになります。タイダル・フィナンシャル・グループの事業開発担当上級副社長、ブリタニー・クリステンセン氏は、このゲームに参入したり、ETFのフットプリントを拡大したりする最も早い方法は、別の企業を買収することだ、と述べた。しかし、何が理想的な買収候補者となるのでしょうか?
「それは、ある種のETF戦略で知られることだけでなく、ブランドを認知してもらうことも目的のひとつだ」とクリステンセン氏は語った。この戦略は、大手資産運用会社が提供しているものを補完したり、これまで競争力を発揮できなかった分野での拡大を支援したりすることができます。
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投資家にとっての結果
ETFを市場に出すには時間がかかるため、企業がETFストアを購入する原動力となるのは、多くの場合、基礎となるインフラストラクチャであるとクリステンセン氏は述べた。それは、既存の流通を備えた小規模な店舗、またはETFアロケーターによってよく販売されている店舗を見つけることです。 ETFのコレクションや、異なる指数や異なる名前やポートフォリオで使用して商品スイートを構築できる「反復可能なアイデア」も魅力的だとクリステンセン氏は付け加えた。
しかし企業は、購入した店舗でETFを利用する投資家にとってこの変更が何を意味するのかも考慮する必要がある。
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ハーフナー・キャピタルの創設者兼最高経営責任者(CEO)のステイシー・ヘイブナー氏は、「あまりにも多くの買収企業が、購入対象のETFの投資家が大企業の一員になれることに満足していると想定している」と述べた。 「悪魔は細部に宿る。そして買い手は、投資家がいる場所で彼らの懸念、恐怖、将来への希望に応える物語を設計する責任がある。」
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モルガン・ルイス・アンド・ボキウス社の弁護士、キャスリーン・マクピーク氏は、比較的ユニークなETFのスポンサーによる購入は「投資家にとってプラスになる可能性がある。なぜなら、買収者は通常、より規模が大きく、資金に恵まれた企業であるため、ETFの管理に利用できるリソースが増える可能性が高いからだ」と述べた。その場合、製品に大きな変更は無いことが多いです。
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